（學習國有企業工(gōng)資(zī)總額管控機制、探讨公司人力資(zī)源方案）

（學習集團公司績效考核管理思路）

爲響應集團公司全員(yuán)績效考核要求，8月25日，創新公司組織召開(kāi)國有企業工(gōng)資(zī)總額管控機制專題會議。會議邀請了公司人力資(zī)源咨詢機構—樂思公司胡林老師就現行國有企業工(gōng)資(zī)總額管控機制及激勵方案做專題講解，并就員(yuán)工(gōng)關心的工(gōng)資(zī)總額核定方式、績效考核管理思路一(yī)一(yī)進行解答。

會上，參會員(yuán)工(gōng)圍繞公司發展，特别是并購投資(zī)、産業孵化等不同業态情況進行交流，探讨如何在符合上級公司要求的前提下(xià)，建立符合行業特點，且符合公司發展需要的考核機制和薪酬體(tǐ)系，打造利益共同體(tǐ)，爲公司長效發展奠定基礎。

本次會議是創新公司踐行“三項制度改革”的一(yī)次預熱。通過會議，讓員(yuán)工(gōng)深入了解了國有企業薪酬管理體(tǐ)系和激勵機制。下(xià)一(yī)步，創新公司将根據“三項制度改革”思路，持續完善配套措施，增強内生(shēng)動力，提升企業效率效益。